会上，各管理中心及中层干部进行年终述职。由于疫情原因，华中、华东区管理干部线上参与汇报。通过总结过去，规划2022，为接下来工作的顺利开展明确了路径。

       集团商业顾问付伟老师带来“百亿梦想 百亿标准”的报告，他通过分析了团餐行业的发展现状，提出要认清外部形势，时刻保持清醒的危机意识，紧抓机遇乘势而上，推动集团高质量发展。2022年是进入强学习、练内功的阶段，我们要加强商学院的系统化建设，促进全员学习；持续推进师徒制，搭建具有公司特色的人才培养体系，我们只有站得更高才能走得更远，向着百亿的目标迈进。

       何加锐董事长对此次大会作了总结报告，为实现“5个100”战略目标，需要夯实基础，分步求进，厚植集团发展优势。2022年我们必须围绕“强管理，重产品”的经营管理核心，梳理精细化流程，理清管理思路；创新出品，坚持以质取胜，促进集团的跨越式发展，实现百亿梦想！

       目标即责任，管理团队各层级分别签领了目标责任书，明确了各项任务指标，形成了层层抓落实的责任体系，将目标和责任化为全员前进的动力。

       过往收获，皆为序章，我们在收获中沉淀履历；砥砺尘途，筑梦新启，我们在奋斗中阔步前行。新的一年，让我们继续怀抱初心和热爱，以信心凝聚力量，以实干续写华章，以拼搏再创辉煌！